Strategie + Struktur | Kristin Surmann

„Nehmen Sie das Steuer für den Veränderungsprozess in die Hand.  Geben Sie dem Druck nach Veränderung die Chance, das Beste aus Ihrem Unternehmen heraus zu holen!“ 

Sie sind verantwortlich für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. 

Ihr Arbeitsalltag als Unternehmer:in und Führungskraft ist von stetiger Veränderung geprägt. 

• gesetzliche Veränderungen/ neue Bestimmungen 
• Wachstum 
• Kostendruck
• Mitarbeiterunzufriedenheiten
• Fachkräftemangel
• Visionen und Strategien verändern sich 
• Entdecken von verborgenen Potenzialen 

 

Eine definierte, transparente, langfristige Unternehmensstrategie sowie eine darauf abgestimmte Unternehmensstruktur macht ihr Unternehmen zukunftssicher. Es bietet Ihnen und Ihrem Team die nötige Gelassenheit und Sicherheit für Ihr erfolgreiches Handeln. 

Strukturieren Sie Ihre Veränderungsmotivationen so, dass die Potenziale Ihres Unternehmens voll ausgeschöpft werden.

 

 

Das Fachwissen, dass Sie für diesen Prozess benötigen, ist bereits in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam machen wir diese interne fachliche Expertise wertneutral sichtbar und nutzen sie für die dauerhaft erfolgreiche Ausrichtung Ihres Unternehmens. 

 

„Das interne oftmals unsichtbare Fachwissen des Unternehmens sichtbar und nutzbar zu machen ist ein Erfolgsgarant für gelingende Veränderungsprozesse“ 

 

Das übernehme ich für Sie in unserer Zusammenarbeit

• wertneutralen Gesamtüberblick verschaffen 
• Unausgesprochenes hörbar machen  
• verborgene Potenziale sichtbar machen
• Veränderungsprozesse moderieren und strukturieren 
• die vielen Einzelteile wie ein Puzzle für Sie zusammenfügen 
• zwischen den Verantwortlichen vermitteln und sie motivieren 
• Verantwortliche in ihre neue Rolle begleiten, stärken und entwickeln 

 

So arbeiten wir erfolgreich zusammen  

• Gemeinsam konzipieren wir den Veränderungsfahrplan 
• Wir nutzen Ihre fachliche Expertise und die Ihrer Mitarbeitenden 
• Sie nehmen das Steuer für den Prozess in die Hand und beteiligen aktiv Ihre Mitarbeitenden 
• Wir setzen um, denn mein Motto ist, nicht nur schnacken, sondern machen!  

 

Typische Veränderungsprozesse  

• Reorganisation- und Nachfolgeprozesse 
• Implementation von Führungsebenen in den unterschiedlichen Unternehmen z.B. nach schnellem Wachstum 
• Einführung von Managementtools wie die Balanced Scorecard 
• Reorganisation von Unternehmensbereichen wie z.B. Arbeits- und Gesundheitsschutz 
• Rekapitulation der Unternehmensstruktur auf die aktuellen internen und externen Anforderungen 
• Fachkräftesicherung durch verbindliche Unternehmensstrukturen, die eigenständiges Arbeiten ermöglichen